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민선6기, 수원시정을 이끌어갈 “첫 정기 인사 단행”수원시는 민선6기 출범과 함께 ‘사람중심 더 큰 수원’을 만들기 위한 2014년 하반기 정기인사를 9월 1일자로 단행했다. 이번 정기인사는 민선5기와 민선6기간 행정의 연속성과 신뢰성을 유지하면서 시민소통과 참여행정을 강조함으로써 일 잘하는 수원시정을 구현해 나가는데 초점을 두고 시행했다. 또한 이번 정기인사는 최소한도의 소폭 인사로 진행했으며, 조직의 안정을 도모하고 전문성을 강화하는 데 중점을 뒀다. 대신 합리적이고 객관적인 조직개편을 위한 조직진단 결과를 반영한 조직개편안이 확정돼 시행되는 내년 상반기 정기인사는 대규모로 가져 나간다는 방침이다. 특히, 주요현안사업 및 공약사업 이행을 위한 조직기구 및 정원 운영의 타당성 분석과 인구 100만명 대도시 행정서비스 확대를 위한 현장 지원역량 강화를 위한 조직기능과 정원 운영 방안 도출에 중점을 두고 있는 조직진단 연구용역이 12월초까지 완료되면 새로운 조직개편안을 마련하고, 올해 말까지 조례 및 규칙 개정을 통해 조직개편 작업을 마무리한 후 2015년 2월 시행한다는 방침이다. 주요 인사내용을 보면 승진자가 115명(3급 2명, 4급 1명, 5급 10명, 6급 19명, 7급이하 83명), 전보 등 총 인사규모는 530여명이다. 3급 승진인사는 기존 3급 1명과 함께 의회사무국, 도시정책실에 3급 2명을 추가 임용함으로써 광역행정체제로 전환하는 시발점이 될 것이며. 여성공직자 2명을 5급 사무관으로 발탁 승진 임용함으로써 여성공무원 비율이 늘어나는 행정현실을 반영했다. 염태영 수원시장은 “이번 인사는 민선6기 새로운 시정목표인 '사람중심 더 큰 수원'을 구체적으로 실현하기 위해 조직을 정비하고 인적자원을 효율적으로 배치하는 데 중점을 뒀다"며 "원칙과 기준을 세우고 인사를 단행하지만 100% 충분하기란 쉽지 않았다”고 인사의 어려움을 우회적으로 밝혔다. 이어 염시장은 “민선5기에 수원시는 1,098명의 공직자가 승진하는 등 인사적체 해소를 위해 나름대로 노력해왔다”며 “민선6기는 폭발적으로 늘어나는 행정수요에 적극 대응하고, 시민의 행정서비스 질 개선을 위해 100만대도시 특례시를 실현시키기 위해 노력하겠다”고 덧붙였다.
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군포, 규제개혁 인식 제고 교육 시행군포시는 2일 직원들의 규제개혁에 대한 마인드를 더 높이고자 각 부서장 및 6급 이상 직원, 인허가 담당자 등 300여 명을 대상으로 규제개혁 개념의 재정립과 규제를 집행하는 공무원 역할의 중요성에 대한 교육을 시행했다. 이날 교육은 한국법제연구원 박영도 기획조정본부장을 강사로 초빙해 이뤄졌으며, 주요 교육 내용은 규제개혁의 개념 정립, 규제개혁의 방향에 대한 이해, 규제를 집행하는 공무원의 역할 인식 제고 등이다. 김덕희 기획감사실장은 “이번 교육을 계기로 직원들이 규제개혁에 대한 의의와 필요성을 더욱 명확히 이해하고, 도시의 발전과 경제?사회 변화 등에 맞게 불합리한 규제를 이전보다 적극적으로 발굴?개선하는 안목을 길렀기를 바란다”고 말했다. 한편, 시는 지난 3월 조직개편을 통해 규제개혁TF팀을 신설, 제정 당시에는 적절했으나 현재의 상황과 동떨어진 규제를 찾아 개선하는 업무를 체계적으로 수행하고 있다.
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용인시 복합민원처리 빨라진다!용인시가 신속한 복합민원 처리를 위해 발 벗고 나섰다. 시는 복합민원의 처리기간 단축과 관련법 협의의 전문성을 제고하기 위해 지난해 12월 24일자 조직개편을 통해 도시디자인담당관 내 실무종합지원팀을 신설하여 6개 분야별 팀장을 배치해 2014년 1월 2일부터 운영에 들어갔다. 용인시의 실무종합지원팀은 중앙정부의 허가전담부서 설치 정책에 부응하기 위해 신설돼 민원인의 시간적, 경제적 부담을 경감하고 보다 신속·정확한 민원처리 서비스를 제공하게 된다. 토목, 건축, 농업, 녹지, 공업, 환경 등 6개 분야별 전문요원 6명이 도시디자인담당관실에 상시 근무하면서 관련법 협의와 복합민원에 대한 상담 및 진행과정 모니터링을 전담한다. 민원의 빠른 처리와 진행 과정의 문제점을 도출해 해소하는 업무를 집중 수행하는 것이다. 또한 지난해까지 주2회 개최하던 실무종합심의를 매일 개최한다. 일일 실무종합심의를 통해 당일 접수건은 당일 협의 완료를 목표로 고객중심의 행정서비스를 제공, 복합민원처리의 불편함을 적극 해소할 방침이다. 아울러 민원1회방문처리제(One Stop Service) 활성화를 위해 대형 사업 추진 전에 민원인의 경제적, 시간적 부담을 경감하기 위해 시행하는 '사전심사청구제', 민원인 편의를 도모하기 위해 시행하는 '민원후견인제' 등 각종 제도 운영에 투입돼 민원인 지원 역할을 수행한다. 시 관계자는 “실무종합지원팀은 신속한 업무처리와 민원인과 상호 협력하는 의사소통, 대민 행정서비스 개선 등에 힘쓸 것”이라며 “복합민원 관련 처리기간을 단축하고 민원인의 기관 방문 횟수를 최소화하여 경제.사회적 비용을 절감하고 민원중심 행정서비스를 정착시켜나가겠다”고 밝혔다.
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유봉석 녹색성장과장 자랑스런 공무원상 수상지난 28일 전국지역신문협회 “창립 제 10주년 및 지역신문의 날 기념식에서 자랑스런 공무원상을 수상했다. 공적으로는 친환경적인 하수처리시설 설치로 하천 수질개선에 기여하였고, 주민 교통불편해소 및 지역경제 활성화, 에너지수급 안정, 사회적기업 발굴 육성, 전통시장 활성화 등 지역사회발전에 기여한 공로를 인정받았다. ▲ 지난 28일 전국지역신문협회에서 용인시 녹색성장과 유봉석과장에게 자랑스런 공무원상과 부상으로 메달을 목에 걸로 있다. 유봉석 과장은 “ 앞으로도 시민과 함께 하는 행복한 용인을 만드는데 최선을 다할 것이라고 밝혔다. 한편 녹색성장이란 에너지와 자원을 절약하고 효율적으로 사용해 기후변화와 환경훼손을 줄이고 청정에너지와 녹색기술을 연구 개발해 새로운 성장 동력을 확보하며 새로운 일자리를 창출해 나가는 등 경제와 환경이 조화를 이루는 성장을 말한다. 용인시는 2013년 3월에 조직개편에 따라 녹색성장과가 신설된 것이다.
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경기관광공사, 관광시장 개척조직으로 개혁하라권오진 도의원(용인5)은 경기도의회 278회 임시회의 도정질의를 통해 경기관광공사의 문제를 제기하고 경기도 관광객 2배 증대를 목표로 경영혁신 할 것을 요구했다. 경기관광공사는 매년 수십억 원의 출연금과 200여억 원의 위·수탁 사업을 수행함에도 년간 10여억 원씩 100억 원의 누적손실을 갖은 공기업으로 책임지는 사람 없이 경영부실의 늪에 빠져있다고 지적했다. 경기도의회 권오진의원 권의원은 관광공사가 시설개발사업, 시설운영을 통해 수익을 창출하려하지 말고, 관광 시장개척에 주력하도록 조직개편을 요구했다. 그 방안으로 현재 관광업체중심의 관광객유치에서 단체, 기관, 기업의 근본시장 개발에 전력할 수 있는 조직구축과 출연금의 70%이상을 시장개발에 사용하도록 하여야 한다고 했다. 또한 경기도가 2009년 관광공사에 현물 출자한 선감도 토지를 적자보전과 관광 인프라구축을 위해 매각하는데 대하여 매각할 토지라면 현물 출자하지 말고 매각했어야 한다고 했다. 우선 바다 레저타운 관광지를 만든다고 현물 출자한 후, 매각하는 것은 경기도 알짜 토지매각을 위한 꼼수라고 했다. 공유재산 및 물품관리법에는 토지의 취득과 처분, 관리계획변경은 지방의회승인을 받도록 되어 있으나, 현물 출자한 토지는 공사 이사회의 승인만으로 손쉽게 매각하도록 되어 있어 매각을 위해 선감도를 현물 출자한 것으로 보인다고 덧붙였다. 아울러 권의원은 "7대의원들에게 선감도 현물 출자 승인시 매각을 전제로 승인한 것인지를 반문한다"며" 도지사에게 선감도를 매각하려면 다시 환수하여 매각하고 어려운 경기도 재정에 보태"라고 요구했다.