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[행정] 통영시, 조직개편···1국 3과 직속기관 2과 신설▲ [광교저널 경남.통영/정미란 기자] 통영시(시장 김동진)는 자치분권 시대를 맞아 실질적인 자치조직권 확보 일환으로 조직을 개편한다. [광교저널 경남.통영/정미란 기자] 통영시(시장 김동진)는 자치분권 시대를 맞아 실질적인 자치조직권 확보 일환으로 조직을 개편한다. 시에 따르면 시는 1국 3과 직속기관 2과를 신설하기 위한 통영시 행정기구설치조례 일부 개정조례안이 의회를 통과함에 따라 오는 1일부터 청사사무실을 조직별, 기능별로 재배치해 업무의 효율성을 높이기로 했다. 1청사에는 직속기관인 기획예산담당관, 공보감사담당관, 행정자치국인 행정과, 주민생활복지과, 행복나눔과, 여성가족과, 세무과, 회계과,문화예술과, 체육지원과, 민원지적과외 해양관광국인 해양관광과, 해양관광사업과, 관광마케팅과 현행대로 배치된다 2청사에는 안전수산개발국은 안전도시개발국으로 명칭이 변경 되면서 안전총괄과, 도시과, 도시재생과(신설), 환경과, 자원순환과(신설), 교통정책과, 건설과, 건축과(명칭변경), 공원녹지과로 조정된다. 신설국인 수산경제국은 2청사내 수산과, 지역경제과, 어업진흥과, 해양관리과(신설), 정보산업과, 상하수도과 등으로 조정 배치돼 업무를 보게 된다. 시 관계자는 "행정기구 개편에 따른 청사 사무실 조정 배치로 인한 시민들의 민원불편을 최소화하고 시민홍보에 만전을 다하면서 시민들에게 청사 사무실 조정·배치에 대한 이해를 당부한다"고 밝혔다.
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[행정] 평창군, 동계올림픽 이후 조직개편 및 인사단행▲ [광교저널 강원.평창/최영숙 기자] 평창군(군수 심재국)은 동계올림픽대회 및 동계패럴림픽대회 종료에 따른 상반기 조직개편과 인사를 단행했다. [광교저널 강원.평창/최영숙 기자] 평창군(군수 심재국)은 동계올림픽대회 및 동계패럴림픽대회 종료에 따른 상반기 조직개편과 인사를 단행했다. 지난 18일 군에 따르면 군은 올림픽 성공 개최 후 올림픽기념사업단, 시설관리과 2개 부서를 신설하고, 올림픽추진단, 올림픽운영과를 폐지했다. 또한 6개 담당을 신설하고 12명을 증원하는 조직개편과 138명의 인력을 재배치했다. 올림픽부서인 올림픽추진단·올림픽운영과·올림픽시설과 3개 부서 10담당 40명을 올림픽 청산·유산사업·기념사업·국제행사 추진을 위해 올림픽기념사업단을 신설하고, 올림픽 특구개발·도시경관정비사업·사후활용을 위해 올림픽시설과를 당분간 존치시켜 2개 부서 6담당 24명으로 재배치했다. 특히, 동계올림픽 개최에 따라 설치되는 문화시설, 체육시설을 비롯해 지속적으로 늘어나는 공공시설물에 대한 효율적인 관리와 활용에 대한 전문적인 관리대책을 위해 시설관리과를 신설했다. 또한, 지적재조사·계약·스포츠마케팅·도시재생·교통관리·정신치매 6개 담당을 신설하고, 법무규제·축제지원·일자리정책·교통행정 4개 담당의 명칭을 변경했으며, 체육시설·예방의약 2개 담당을 시설관리과·진료지원과로 각각 이관했다. 심재국 군수는 “이번 조직개편은 동계올림픽 종료에 따른 사후관리와 국가시책 및 주요현안 추진을 위해 단행했다”며 “앞으로도 지속적인 행정환경 변화에 능동적으로 대처해 나가겠다.”고 말했다.
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[정치] 경기도행감, 교육위 권미나"학폭위는 사법기관이 아니다."▲ [광교저널 경기/최현숙 기자] 경기도의회 교육위 권미나 의원(자유한국당, 용인)이 20일 경기도교육청 북부청사에서 개최된 행정사무감사에서 학교폭력문제를 다루는 학교폭력자치위원회(이하 학폭위)에 대해 지적하고 대책방안을 주문했다 [광교저널 경기/최현숙 기자] 경기도의회 교육위 권미나 의원(자유한국당, 용인)이 20일 경기도교육청 북부청사에서 개최된 행정사무감사에서 학교폭력문제를 다루는 학교폭력자치위원회(이하 학폭위)에 대해 지적하고 대책방안을 주문했다 이날 권 의원은 학폭위가 학교안에서 운영되다보니 가해학생, 피해학생, 학부모, 학교 모두에게 상처를 주고 있다며, 이제는 교육지원청, 경찰서, 지자체가 함께 머리를 맡댄 하나의 전담기관으로 운영하는 방안을 모색할 것을 주문했다. 권 의원은 “학부모, 변호사, 경찰, 의뢰인으로 구성된 현재의 학교폭력자치위원회가 과연 학교폭력 문제를 얼마나 아이들의 입장에서 생각하고 의결하는지 의문”이라며“학폭위의 학교폭력 처리과정을 보면 전문성 없는 구성원들이 사법기관의 행세를 하며 가해학생에게는 형을 집행하는 인식마져 주고 있다”며“자칫 인민재판으로 학생을 범죄자 취급해 또 다른 피해자를 만드는 건 아닌지 고민이 필요하다”고 말했다. 이어 권 의원은 “현장의 목소리를 들어보면 학교는 학교 폭력을 선도하는 곳이기 때문에 처벌이 아닌 선도할 수 있는 학교 환경을 만들어 달라는 주문이 많다”며“학교안에 학폭위를 둬 학교를 또 하나의 갈등의 장으로 만들 것이 아니라 이제는 교육지원청, 경찰서, 지자체가 함께 하나의 전담기관으로 만들어 관리하는 것이 바람직하다”며 이에 대한 조직개편 등의 검토를 주문했다.
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[정치] 정찬민, 창의적인 아이디어로 채무제로 달성해[광교저널 경기.용인/최현숙 기자] 100만 대도시로 성장한 용인시 공무원들이 온갖 아이디어를 동원해 다양한 부문에서 예산을 절감하고 있어 눈길을 끌고 있다. 용인시(시장 정찬민)는 13일 최근 3년간 직원들이 발상의 전환을 통해 이룬 주요 예산절감 사례 13건을 발표했다. 다양한 예산절감 사례를 공유해 한 푼이라도 국민의 혈세를 아끼고 공공부문 전반의 효율을 개선하기 위한 것이다. 엄청난 사업비 부담 때문에 진척조차 되지 않던 사업방식을 바꿔 극히 적은 예산으로 진행한 경우도 있으며, 창의적인 아이디어로 시스템을 바꿔 특허까지 내기도 했다. 예산절감액도 1건당 수천만원에서 수백억원대에 이르기까지 다양했다. 용인시의 이같은 예산절감 노력이 채무제로를 조기에 달성하는데 큰 힘이 됐다. 주요 예산절감 사례는 다음과 같다. 예산절감 시스템 도입 시스템을 변경해 예산을 절감하는 것은 일회성이 아니고 지속적이라는데 더욱 효과가 크다. 상수도사업소의 배수지 송수펌프 가동 시스템 변경이 대표적이다. 수돗물을 공급하는 배수지의 송수펌프는 시간에 관계없이 물이 빠지면 작동하고 가득 차면 멈추는 방식이다. 정수과에선 이를 전력요금이 비싼 시간대엔 가동을 줄이고 요금이 저렴한 심야시간대에 가동하도록 시스템을 만들었다. 이를 관내 7곳 배수지에 적용해 연간 3억1천만원의 전력요금을 절감하고 있다. 창의적인 아이디어로 시스템을 변경해 예산을 절감하고 특허까지 냈다. 정보통신과의 우편물 발송시스템 변경도 마찬가지다. 정보통신과는 민방위훈련 소집통지서나 불법 주·정차 과태료 고지서 등 대량발송 우편물을 우체국을 통해 자동발송하는 시스템을 만들었다. 일일이 봉투에 넣어 발송하던 각종 통지서나 고지서 등 대량발송 우편물을 원스톱으로 발송하는 시스템을 개발한 것이다. 이를 통해 시간외 근무를 대폭 줄이고 통합발송 할인까지 받게 돼 연간 5천만원 정도를 절감할 수 있게 됐다. 사업자·사업방식 변경 엄청난 사업비를 줄이기 위해 아예 사업자나 사업방식을 바꾸기도 했다. 용인경량전철(주)는 지난 2012년 기존 대주주인 봄바디어로부터 주주권을 넘겨받았으나 이후에도 운영과 유지보수는 봄바디어에 맡겼다. 국내업체들이 충분한 기술을 갖게 되자 2015년 신분당선 운영사인 네오트랜스에 운영을 맡겨 7년간 관리운영비를 1,856억원에서 1,690억원으로 낮췄다. 또 통합환승 유지보수 업무 등 추가 비용과 시설물 개선비용 등도 네오트랜스가 부담토록 했다. 이에 7년간 매년 44억원씩이 절감될 전망이다. 과도한 사업비 때문에 일부만 조성한 뒤 중단된 기흥호수공원은 사업방식을 송두리째 바꿔 예산을 절감했다. 10km에 달하는 기흥저수지 둘레 토지를 사들여 공원화하는 사업은 2004년 기준 3,200억원이 소요될 것으로 예상됐다. 이 때문에 이 사업은 329억원이 투입되고도 2.6km의 산책로만 만든 뒤 중단된 상태였다. 시는 2016년부터 토지를 사는 대신 토지소유주를 설득해 사용승락을 받아 순환산책로를 만드는 방식으로 전환했다. 이를 통해 40억원으로 올해 순환산책로를 완성하고 내년에 산책로 주변에 편의시설까지 갖출 수 있게 됐다. 협상 통한 예산절감 끈질긴 협상으로 상대 기관을 설득해 지출을 줄인 경우도 적지 않다. 대표적인 것이 경전철의 자금재조달이다. 용인경량전철(주)는 칸서스자산운용을 대표로 하는 대주단에서 2013년 평균 4.97% 금리로 자금을 조달했는데 올해 초 평균 3.57%로 자금을 조달해 2,502억원의 고금리 차입금을 상환했다. 이같은 자금재조달로 시가 향후 26년간 지급할 이자가 1,658억원에서 1,191억원으로 줄게 됐다. 단기간(2017년)엔 26억원, 장기로는 467억원의 비용절감 효과가 생겼다. 흥덕지구에 건립예정인 ‘청소년 문화의 집’ 부지는 규정대로라면 69억원에 사야 했다. 조성원가에 이자를 더하는 방식이다. 비싸다고 판단한 용인시는 감정평가액으로 계약을 하자고 한국토지주택공사(LH)를 설득했다. 가격산정 기준을 바꿔 이 부지는 51억원에 용인시로 넘어왔다. 경기도교육청과 비용을 분담하는 학교환경개선사업의 경우 당초엔 사업규모에 관계없이 모두 용인시가 60%를 분담하게 돼 있었다. 시는 교육청을 설득해 1억원 이상 사업의 경우 올해부터 3년간 50%씩 분담키로 했다. 덕분에 올해만 19억원을 절감했다. 광주시와 함께 내는 팔당호 인근 용인‧광주공동취수장 인건비도 종전엔 7대3으로 용인시가 많이 냈다. 이를 반반씩 분담키로 조정해 매년 2억원을 절감하고 있다. 경부고속도로 밑으로 수지구 동천동~죽전동을 연결하는 지하보도는 설치된 지 오래돼 시설개선이 필요했다. 시는 이를 도로공사의 동천역 환승정류장 설치 협약에 포함시켜 시행토록 해 1억원의 예산을 절감했다. 싸게 사고, 낭비요소는 제거-짠돌이식 절감 용인시는 시장부터 나서서 집무실 집기와 물품 구입비부터 줄였다. 2015년 시청사 컨벤션홀 개조 때는 의자와 테이블 등을 모두 중고로 사게 했다. 회계과는 이를 발전시켜 지난해부터 조직개편 때 필요한 사무용가구 등을 중고로 사들여 5천여만원을 절감했다. 이같은 짠돌이 자세로 용인시는 비용을 줄이고 자원재활용에 앞장서기도 했다. 물건을 대량구입하면 싸게 살 수 있는 것처럼 용역을 따로따로 발주하지 않고 한꺼번에 발주해 용역비를 절감한 경우도 있다. 교통정책과는 5~10년마다 새로 수립하는 교통안전기본계획 등 교통분야 법정계획 4개를 통합 발주해 개별발주 시 소요되는 예산 9억2,300만원을 6억원으로 줄였다. 과도하게 잡았던 수요를 재조정해 지출을 줄이기도 했다. 시는 2015년까지 신호등 하나에 3~8kw가 필요할 것으로 보고 한국전력공사와 전력사용계약을 했다. 그런데 1,350여개에 달하는 관내 교통신호등의 연간 전력사용량을 조사해보니 계약보다 적게 사용하는 것으로 나왔다. 이에 신호등 당 1~2㎾로 한전과 전력계약을 변경해 2년간 3억3100만원을 절감했다. 최신 기술을 활용해 고가장비를 대체하기도 했다. 용인시는 보안성이 가장 뛰어난 자가통신망을 구축해 운용중인데 여기에 사용되는 광전송장비의 교체시기가 됐다. 새것으로 교체할 경우 장비구입비 6억5천만원, 연간 운영비로 4천만원이 소요될 것으로 예상됐다. 정보통신과는 2천만원을 들여 네트워크 스위치에 광전송모듈을 장착하는 방식으로 바꿔 비용을 획기적으로 줄이고 성능은 향상시켰다. 정찬민 용인시장은 “취임 직후부터 저비용 고효율을 강조하며 긴축정책을 추진했는데 조직의 많은 부문에서 예산절감 노력이 꽃을 피우는 것 같아 기쁘다”며 “국민의 소중한 혈세를 아끼기 위해 자린고비 정신과 창의적 아이디어로 절감한 예산은 시민들에게 돌려드리도록 하겠다”고 말했다.
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[정치] 용인시의회 이정혜, 5분발언 ‘당근과 채찍’▲ [광교저널 경기.용인/최현숙 기자] 용인시의회 제218회 임시회 제1차 본회의에서 이정혜 의원은 5분 자유발언을 하고 있다. [광교저널 경기.용인/최현숙 기자] 용인시의회 제218회 임시회 제1차 본회의에서 이정혜 의원은 5분 자유발언을 통해 시 하천관리 문제점을 지적하며 지난해 총인처리 시설 후 하천의 수질상태가 조금씩 나아지고 있다며 집행부에 당근과 채찍을 가해 양대효과를 보고 있어 지난 3년여 정치생할의 노련미를 보였다. 시의회에 따르면 이정혜 의원은“지난해 초까지만 해도 수지구 정평천은 녹조가 긴 시커먼 물에 시궁창 냄새 나는 하천이었으며 사람들은 얼굴을 찡그리고 코를 막고 지나다녔다”며“지금 맑은 하천으로 변한 정평천을 지나는 사람들은 많은 시간을 정평천에서 보내며 물고기와 새들이 노는 모습을 보고 행복한 시간을 보내고 있다”고 말했다. 또한 이 의원은 “정평천을 깨끗한 하천으로 만들어보기 위해 그동안 1년이 넘게 자주 하천변을 걸으면서 하천의 상태를 관찰하고 관련부서에 개선점을 건의하며 수질개선을 위한 하천지킴이 역할을 해 왔다”며“그 결과 지금은 맑은 물이 흐르는 정평천이 되어가고 있다”고 말했다. 덧붙여 이 의원은 “우리 용인시는 천혜의 소하천이 여러 곳에 있어 시민들이 하천변을 걸을 수 있도록 하천변을 따라 보행길을 잘 만들어놓고 있음에도 불구하고 하천 주변 환경과 수질상태는 별로 신경을 안 쓴 듯하다. 그러나 다행히 지난해 총인처리 시설 후 하천의 수질상태가 조금씩 나아지고 있어 다행이다”며 “하수시설과에서 많은 노력을 한 점을 감사드린다”고 말했다. 이어 “더 좋은 하천의 모습인 생태하천으로 만들기 위해서는 별도로 하천환경과 수질을 관리하는 부서가 용인시차원에서 있어야 할 필요가 있다고 생각한다”며 “이번 조직개편에서 시 차원의 하천환경관리과가 신설되지 않은 것은 시가 하천환경수질관리를 제대로 할 의지가 없는 것 아니냐”고 지적했다. 이 의원은 “하천환경 수질지킴이 관리에 대한 조례를 만들려고 해도 해당부서가 없어 어려움을 겪고 있다”고 말하며 “용인시는 100만 시민들이 아끼는 하천을 잘 관리해서 맑은 수질과 자연친화적인 하천환경을 만들어 시민들에게 건강과 행복을 줘야 한다”고 주장했다. 끝으로 이 의원은 “하천이 시민들의 쉼터의 역할을 제대로 할 수 있도록 적극적인 행정이 필요하다고 생각한다”며 발언을 마무리했다.
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장묘업무 시청에서 원스톱 처리▲ 안산시청 [광교저널] 안산시는 지난 1일 조직개편으로 그동안 와동, 부곡동 등 각 동에서 추진되던 장묘업무를 시청 위생정책과로 이관해 장묘허가 업무와 사후관리 업무를 원스톱으로 일괄 추진한다고 밝혔다. 시는 이번 장묘업무 일원화작업을 통해 시민불편을 최소화하고 보다 효율적인 장묘문화 행정이 추진될 것으로 기대한다. 또한 앞으로 꽃빛공원과 하늘공원 현장사무실에도 장묘관련 민원처리가 병행 추진 될 예정이어서 시민들의 민원처리가 더욱 편리해질 것으로 보인다. 특히 안산시는 증가하는 장사수요에 대비해 약 30여억원의 예산을 투입해 부곡동 하늘공원의 편의시설을 확충하고 6단계 봉안시설(5,300기)을 추가로 조성할 예정이다. 한편 꽃빛공원과 하늘공원에 대한 장사시설 사용허가를 받고자 하는 시민은 사망일 현재 90일 이상 안산시에 거주해야 하며 구비서류는 장사시설 사용신청서 및 가족관계증명서 등 6종의 서류와 사용료 등을 납부하면 즉시 사용허가서를 받을 수 있다. 기타 궁금한 사항은 시청 위생정책과(481-2868)로 문의하면 된다.
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경남도, 2017년 7월 정기인사 단행▲ 경남도청 [광교저널] 경남도는 오는 10일자로 승진자 186명 등 700여명에 대한 정기 인사를 단행한다고 밝혔다. 이번 승진인사는 경남 항공국가산단과 밀양 나노융합 국가산단 정부의 최종승인을 이끌어 낸 신종우 미래산업국장을 지방부이사관으로 승진시키는 등 업무역량과 도정기여도 등을 종합적으로 고려했다. 이번 인사에서는 3급 2명, 4급 17명, 5급 38명, 6급 이하 129명 등 186명이 승진했는데, 도정 기여도와 함께 균형인사에도 역점을 둔 것으로 알려졌다. 특히 5급 승진의 경우 승진자 38명중 약 60%에 달하는 22명이 전문성이 있는 기술직이며, 여성 사무관도 14명이나 배출했다. 전보인사는 도정의 안정적 운영을 위해 업무역량과 전문성을 최우선적으로 고려했다. 도정 주요시책의 컨트롤타워 역할을 담당할 정책기획관에는 정책기획담당 업무 경험이 있는 류명현 서기관을 배치했고, 예산담당관에는 국고예산 확보와 효율적인 예산편성을 위해 예산, 회계 업무 경험이 풍부한 백승섭 서기관을 배치했다.또한 기계융합산업과에서 새롭게 개편되는 미래융복합산업과장에는 4차 산업혁명에 선제적으로 대응하기 위해 기획력과 조정능력이 뛰어난 장재혁 기획조정담당사무관을승진시켜 배치했다. 이번 조직개편에서 신설되는 신공항건설지원단장에는 활주로 연장, 연계교통망 구축 등 당면현안 사항을 기본계획수립단계에서부터 반영하기 위해 토목, 건설분야에 전문성이 뛰어난 토목직 출신의 김종덕 사무관을 승진해 배치했다. 한편, 4급 전보자와 5급 승진자에 대한 임용장 수여는 오는 10일 10시에 교부될 예정이다. 이번 인사를 통해 적재 적소에 유능한 인력들이 배치돼 도정이 안정적으로 운영될 것으로 도는 기대하고 있다.
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녹색기후기금(GCF), 사무부총장과 대외협력국 신설한다▲ 기획재정부 [광교저널]녹색기후기금(GCF: Green Climate Fund)은 지난 5일부터 6일까지 GCF 사무국이 위치한 인천 송도에서 제17차 이사회를 개최했다고 기획재정부가 밝혔다. 이번 이사회에서 GCF 사업의 발굴ㆍ관리 등을 담당하는 6개의 신규 이행기구를 인증하고, 사업승인 정책 개편 등 주요 안건을 심의하고, 사무국 조직개편 방안 등을 논의했다.이번 이사회를 통해 승인된 사업의 신속한 자금 집행 및 추진을 위한 사업승인정책 개편이 이루어졌다.그동안 GCF와의 인증기본협약(AMA) 체결이 지연된 이행기구의 승인사업이 많아 승인사업에 대한 자금지출도 지연되고 있는 문제를 해결하기 위해, 앞으로는 GCF와 인증기본협약을 체결한 이행기구가 제안한 사업만이 이사회에 상정될 수 있다. 또한, 개도국 정부의 사업 예측가능성과 주인의식을 높이기 위해 이행기구에게 사업 초기 컨셉노트 준비단계부터 개도국 정부와 적극 협의할 것을 강조했으며, 사무국의 사업제안서의 검토 지연 방지를 위해 사업제안서 검토 일정표를 개발했다. 이번 사업승인절차 개선을 통해 사업 전반의 예측 가능성이 높아지고 즉시 실행 가능한 사업 승인이 확대돼 GCF를 통한 개도국 지원사업의 효과가 더욱 높아질 것으로 기대된다.이번 이사회에서는 신임 사무총장 취임, 사무국 업무수요 확대 등에 따라 외부 용역을 통해 개발중인 사무국 조직 개편 방안이 논의됐고, 사무부총장 및 대외협력국 신설 등의 내용을 포함해 다음 이사회에 최종안이 제안될 예정이다.인천 송도에서 2013년 12월 출범한 GCF 사무국은 출범 약 3년 반 만에 현재 정규직 인원이 114명이며, 올해말까지의 정규직 140명 채용목표는 무난히 달성 가능할 것으로 예상된다. 기획재정부는 GCF 협력 주관부처로서 개도국 기후변화대응 사업을 적극 발굴하고 GCF의 안정적 발전을 지원할 계획이라고 전했다.
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김포시, 인구 40만 대비 조직개편 9월 단행! 시민 서비스 향상 기대▲ 김포시청 [광교저널] 김포시가 인구 40만명을 대비한 조직개편을 오는 9월말 단행할 예정이다.시는 상반기에 과 단위 이상 조직개편을 기시행한 만큼 조직 운영 안정성을 위해 하반기에는 팀 신설 및 업무 과부하 부서 인력 보강 방침의 조직개편 계획을 수립해 현재 조직개편 관련 조례를 입법예고 중이라고 21일 밝혔다.조직개편의 주요 내용은 저출산 고령화 종합대책을 추진할 인구정책팀, 공동주택 관련 업무량 증가에 따른 공동주택조사팀, 농지 불법행위를 전담 관리할 농지관리팀, 읍면동의 개인급수전 업무를 일원화해 기존 수도시설팀으로 이관하는 동시에 누수복구 업무 등을 추진할 급수관리팀, 장기·고촌·풍무도서관 개관을 총괄 준비할 도서관개관준비단, 한강야생조류생태공원을 체계적으로 전담할 생태공원팀, 풍무동 및 장기동 맞춤형복지팀 등 총 14개 팀이 신설될 예정이다.박기원 행정지원국장은 “그동안 우리시는 급증하는 인구 및 행정수요 대비 조직 및 인력 운영 여건이 아쉬운 부분이 있었으나, 신규공직자 86명이 임용되는 하반기 조직개편시 다소 개선될 수 있을 것으로 기대한다”면서 “앞으로도 행정자치부와의 긴밀한 협력체계 구축으로 인구 40만 시대에 걸맞은 조직 및 인력 확대를 통해 공직자들이 시민을 위한 행정업무에 만전을 기할 수 있도록 행정적 지원에 최선을 다하겠다”고 말했다.한편, 2017년 시 공무원 정원은 상반기 31명, 하반기 49명이 증원됨에 따라 시 승격 이래 한해 최대 규모인 80명이 증원될 예정이며, 2017년 5월말 37만5천명의 인구가 2018년에는 40만명을 돌파할 것으로 예상되고 있다.
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용인시, 대규모 조직개편·인사 단행···‘사람들의 용인’ 실현 '박차'▲ [광교저널 경기.용인/유지원 기자] 용인시(시장 정찬민)가 100만 대도시 진입에 대비해 늘어나는 행정수요에 선제적으로 대응하고 젊고 역동적인 조직을 구축하기 위해 대규모 조직개편과 함께 대대적인 인사를 단행했다. [광교저널 경기.용인/유지원 기자] 용인시(시장 정찬민)가 100만 대도시 진입에 대비해 늘어나는 행정수요에 선제적으로 대응하고 젊고 역동적인 조직을 구축하기 위해 대규모 조직개편과 함께 대대적인 인사를 단행했다. 지난 12일 시는 인구 100만 시대에 맞는 행정조직을 구축하기 위해 1사업소 7개과 15팀을 신설하고 정원을 130명 늘리는 것을 골자로 하는 조직개편과 인사를 오는 16일자로 시행하기로 했다. 이에 따라 정원은 현재 2천311명에서 2천441명으로 늘어난다. 조직개편전 공무원 1인당 주민 수가 422명으로 전국 최고였으나 이번 증원으로 401명으로 줄어들게 된다. 시에 따르면 이번 조직개편 인사의 기본방향은 행정의 효율성을 높여 도시경쟁력을 높이고 행정서비스를 강화하는데 중점을 뒀다. 민선 6기 후반기 시정의 전략적 추진을 위해 젊은 인재 발탁 및 적재적소 배치를 원칙으로 했다. 특히 정찬민 시장이 직원들과 소통한 ‘용인愛톡톡’과 인사제도개선위원회를 통해 직원들의 의견을 최대한 반영하도록 했다. 조직개편은 우선 상하수도사업소를 상수도사업소와 하수도사업소로 분리해 1사업소를 신설했다. 깨끗한 하수관리로 하수의 재이용을 촉진·지원하는 등 ‘물 복지’를 실현하기 위해서다. 신설된 과는 시민소통담당관, 자치협력과, 관광과, 장애인복지과, 축산과, 하수재생과, 처인구 건축허가2과 등 7개과다. 이중 시민소통담당관은 시정의 주요 갈등과 위기를 조정하고 시민들의 직소‧현장‧집단민원에 대해 신속하게 대응하고 해결하는 역할을 맡게 된다. 정 시장의 시정철학인 ‘사람들의 용인’ 실현에 보다 박차를 가하려는 것이다. 또 급속한 인구증가에 따른 행정지원과 자치행정 수요에 대응하기 위해 자치협력과를, 관광산업 활성화를 통한 미래 먹거리 사업을 발굴하고 제 2의 성장동력을 확보하기 위해 관광과를 각각 신설했다. 사회적 약자와 소외계층의 권익보호를 위해 장애인복지과를, 말 산업 특구 지정에 따른 축산경쟁력 강화를 위해 축산과를 신설했다. 6개 과는 명칭을 변경했다. 신설된 팀은 자치교류팀, 태교도시팀, 동물보호·말산업육성팀, 관광산업팀, 감염병관리팀 등 총 15개이고 31개 팀은 명칭이 바뀌었다. 특히 3개구 보건소에 신설한 감염병관리팀은 최근 늘고 있는 신종 전염병에 대해 신속하게 대응하는 역할을 맡게 된다. 승진인원은 총 175명이다. 전보인사의 경우 읍면동 장기근무자나 인사고충 및 희망 보직 등을 고려하는 순환 전보를 시행했다. 시 관계자는 “이번 인력증원과 조직개편은 100만 대도시의 행정변화에 선제적으로 대응하고 시민들에게 질 높은 행정서비스를 제공하기 위해 추진했다”고 말했다.